1、業(yè)務(wù)概述
建?在過往數(shù)個從零到年銷數(shù)千萬??幣獨(dú)?站的案例,拆解獨(dú)?站成功運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)與流程,包含獨(dú)?站的選品分析與?業(yè)調(diào)研、獨(dú)?站的搭建與優(yōu)化、?告的投放與流量獲取、獨(dú)?站的運(yùn)營、?付、物流(包含海外倉)、客服等7個環(huán)節(jié),全??提升獨(dú)?站運(yùn)營的專業(yè)度,提?獨(dú)?站項(xiàng)?運(yùn)作的成功率,帶來獨(dú)?站業(yè)績、利潤增?,并提升獨(dú)?站團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能?。
2、業(yè)務(wù)的客戶類型
(1)??客戶:80%,本身沒有獨(dú)?站?員,零基礎(chǔ)或者近乎零基礎(chǔ)開啟獨(dú)?站,需要提供全?位的培訓(xùn)與?常輔導(dǎo)、跟進(jìn)等
(2)規(guī)??蛻簦?0%,本身具有獨(dú)?站團(tuán)隊(duì),現(xiàn)有獨(dú)?站年銷售額從??萬美?到數(shù)百萬美?,追求業(yè)務(wù)增?、降本增效、團(tuán)隊(duì)提升等,需要對項(xiàng)?現(xiàn)狀、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀與?業(yè)狀況做深?分析,在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)項(xiàng)?的核?問題并逐步解決,并提高團(tuán)隊(duì)?員的技能、認(rèn)知等
3、陪跑配套包含:
(1)項(xiàng)?診斷與解決?法:對項(xiàng)?、獨(dú)?站、團(tuán)隊(duì)情況進(jìn)?整體診斷,由此制定陪跑與執(zhí)??案,對?案做講解并協(xié)助團(tuán)隊(duì)做落地計(jì)劃;
(2)?常的計(jì)劃與輔導(dǎo)、跟進(jìn):由?案設(shè)定?常計(jì)劃,對計(jì)劃事務(wù)落地情況和結(jié)果狀況做?常跟進(jìn),并進(jìn)?必要的輔導(dǎo)、糾偏,針對突出問做培訓(xùn)(含?對?培訓(xùn)及公開主題培訓(xùn)、線上培訓(xùn)/直播等)
(3)線下?對?輔導(dǎo):深圳地區(qū)客戶每個??少?次上?服務(wù),深圳以外區(qū)域三個??少?次上?服務(wù)(價值5,000/?)
(4)線下兩天集中式培訓(xùn),參加深圳拓?fù)浣M織的兩天集中式培訓(xùn),每年提供5?次,每次培訓(xùn)限2?(價值20,000/年)
4、服務(wù)周期及費(fèi)?:
(1)服務(wù)周期:預(yù)期6個?以上,可以12個?或者?期,到期續(xù)費(fèi)可以保持原有價格(后期市場價格可能會上調(diào))
(2)服務(wù)預(yù)期收益:
A、??客戶:完成項(xiàng)?從零開始啟動到具有?定的銷售額,并對?員做 ?定的技能
B、規(guī)模客戶:完成?標(biāo)的拆解到落地,?標(biāo)的有效達(dá)成并對未來?標(biāo)有清晰的實(shí)現(xiàn)路徑,團(tuán)隊(duì)技能有?幅度提?
(3)服務(wù)費(fèi)?:
A、??客戶:6個?陪跑期,依據(jù)項(xiàng)?陪跑的復(fù)雜度、?標(biāo)要求,費(fèi)?在9-12萬,可分兩次?付
B、規(guī)模客戶:6個?陪跑期,依據(jù)項(xiàng)?陪跑的復(fù)雜度、?標(biāo)要求,費(fèi)?在12-18萬,可分兩次?付
詳情請查看相關(guān)文件介紹,請查看:獨(dú)立站顧問式陪跑
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